第一個案子 之 前言

去年第四季就接到老闆命令，有一個新案子要接手，但一直到年初才開始成形。

以往案子通常都是我一個人接手，研究完整個架構，之後再跟我帶的工程師，廠商，其他配合部門一起討論，努力完成案子。軟體部分就是我經手，之後才分配到其他配合部門或其他人身上。

這一次案子，軟體居然是兩個主要部門主導，兩個部門都有主要負責人。我很疑惑，跑去問我老闆，這樣子我該如何看待我的案子？

老闆笑一笑，他說另一個部門想表現，大老闆也意屬另一個部門介入，所以變成這個樣子。他沒辦法告訴我該怎麼做，只給兩個最高指導方針：

1. 這一系列案子最終會是廈門部門接收
2. 這個案子目前是另一個部門主導，我們配合。但是要密切注意變化。

聽到這兩個最高指導方針，我還是不知道怎麼做，唯一知道就是看對方出招，再調整做法。一整個很被動。

以前案子，我只要努力往前衝就好，現在這案子，變成有油門和煞車，我必須自己去做調整。一整個讓我很疲憊。

換另一個角度來說，這又是另一種挑戰與訓練，我還是會努力完成這次案子，希望能有愉快收尾。