2015 大公司小職員日誌 (1) – 爾虞我詐之猜猜樂

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以下故事純屬虛構,若有雷同,純屬 “巧合” 
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今年四月底接到命令,把手上案子轉移出去,接手新的平台,A 專案。當時所有長官都在敲鑼打鼓,要求十一要有新產品出貨。花很多時間溝通、協調、架平台。深怕進度趕不上,所以與負責管理資源部門,協調 Vendor 資源,敲定在一個月正式支援。

過了兩個月後,平臺已經測試完成,系統大架構,要移植的項目一個個即將完成,剩下一大部分需要 Vendor 支援。由於 Vendor 陷入先前的 B 方案,沒有人力支援 A 方案。請管理資源部門協調,同時也請長官群幫忙,最後得到答案要再等兩周。

兩周後,再次詢問 Vendor ,竟告知目前要支援 C 專案,不做 A 專案。質問管理資源部門,也回應目前只安排 C 專案,A 專案延宕。此刻 Region DM 部門,H 處長告知要準備開案,趕快把目前狀況告知,並跟他說沒有 Vendor 支援,這部分我沒辦法進行。沒想到他卻說,那邊狀況他知道,但還是要開案。軟體部分你再想想辦法吧!!

此刻我真的蒙了,你們上層都沒有談好,Vendor 也不支援,我要怎麼想辦法啊?回頭詢問老闆意見,他卻冷冷回應,做就對了,不要問太多。坐回位置,看著 mail 發呆,我該怎麼進行?

隔壁資深同事看我心事重重樣子,拍拍我的肩膀,笑著對我說, “不用急,不用緊張。” 我回頭問這位資深同事,“ Vendor 沒有資源可以支援,另外兩個山頭老闆步調不一致,根本就是雞同鴨講,我要怎麼做啊?” 他笑笑的說,“ 整個案子其實就是政治問題, C 副總裁想要所有案子都要進行,但是Vendor 又不是傻子,那會傻傻配合。他們一定是協調某種條件進行的。但高層又不願意表態,各部門主管只能揣摩上意來做事情。其實主管階層都已經談好了,現在就是擺擺姿態,你就乖乖的配合演一場戲,別太認真就好。”

這時候,我陷入沉思,想起以前學長曾經交代過的話……

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那時候我剛從上一份工作離職,好不容易找到這一份工作。當時跟學長學弟聚餐聊天,聊到找到工作事情。當時,學長拍拍我肩膀,語重心長告誡我:“ 進這公司後,就要認同公司方向,否則盡快離職;進這部門,就要接受主管做法,否則趕快離開。”

工作我不怕忙,就怕閑;閑也就罷了,最恨就是作戲。而且這案子擺明就是要浪費資源,最後得到是案子有可能夭折,對自己績效其實是不好的。但每一個階層主管都有自己想法,也一直在揣摩上意,除了接受,也只能接受;除了認同,也還是只能認同……

但我也不好說甚麼,四十歲了,還是要養家餬口,還是壓一壓自己脾氣吧!!

畢竟, 人在屋簷下, 不得不低頭…….


很生氣很生氣的酸秀才 留 

憂鬱酸秀才

腰繫半瓶酸酒, 嘴唱半掉書袋, 肩背兩光步槍, 手揮一招半式, 腳踏半調步伐, 醉闖江湖天下。

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