心境突破 能力待突破

之前就聽著某些同事抱怨，某某長官凹人凹得很兇，或是事情總是往下推，都不肯自己做，等等這些話。他們總是有著以往觀念，長官就該自己做，不該麻煩屬下，這樣長官才是好長官。事實上這個觀念不能說完全對，但可以確定的是，這樣長官是無法培養出能力強的屬下。反而養一堆無所事事的無能屬下。

Leader最重要事情除了讓案子能趕上進度，也要讓屬下能有學習機會。不能把玩具都放在自己口袋。一方面事情做不完，案子很有可能會延遲。另一方面屬下閒置在一旁，這樣也無法提升屬下能力。Leader應該要把事情分下去，把時間留下來，定時去觀察屬下狀況，並協助他們找到問題，而不是下手親自做。雜事可以自己做，但專業學習部分應該要讓屬下做，並讓他們專心磨練並突破他們能力。

有十個人，要分十個人做事情，有百人，要分百人事情。leader要吸收所有人經驗，掌控所有人狀態，理解所有人問題，整理完後就是目前案子進度報告。

很繁雜，很多中斷，更多狀況。但是這就是leader責任和義務。不然老闆何必發薪水給你？

附註：感謝這一陣子大家協助幫忙，案子已經順利進入第二階段，也即將要進入第二階段審核。謝謝大家幫忙，請大家一起努力。