曾經為了某一個項目， 需要找幾家廠商談合作事宜。其中有一家廠商，開的價錢是其他家的一半，付款條件卻是客戶用到滿意才付尾款。
會議完後，私底下詢問他們業務，這項目你們這價錢應該會虧本吧？你們怎麼會開這價錢跟條件？
沒想到這個業務居然這樣回答，這項目是老闆要求一定要拿下的。價錢不是問題，反正工程師會做到你們滿意為止。
當時我心裏暗罵，就是有妳們這些三流業務，兩光老闆，害得工程師加班加到爆肝， CP 值不如便利商店打工仔。
後來因公司貪圖便宜，選擇與這廠商合作, 果然做到一半廠商就開始反悔，業務被迫離職，對方老闆要理不理，最後收尾拖拖拉拉，一個好好項目因此夭折。當初為了省錢，想要省人力，結果沒達到預期，反而浪費一堆錢。
合理的利潤是必須的，激勵的獎勵是必要的。為客戶省錢是沒意義的，重點是能漂亮完成客戶的項目，賺到信用，也賺滿荷包。
台灣 “廉價” 很久了，人才都留不住，真的很希望這 “廉價” 環境能早日改善。
