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想法轉換後，就開始改變作法。把所有技術工作都轉給其他屬下，而由我這裡做彙整，並定期確認進度與協助排除屬下問題。剩下時間，就開始處理滿山滿谷的 mail。

之前就聽著某些同事抱怨，某某長官凹人凹得很兇，或是事情總是往下推，都不肯自己做，等等這些話。他們總是有著以往觀念，長官就該自己做，不該麻煩屬下，這樣長官才是好長官。事實上這個觀念不能說完全對，但可以確定的是，這樣長官是無法培養出能力強的屬下。反而養一堆無所事事的無能屬下。

昨天老闆群給了很大的震撼教育。

第二階段在前兩天啟動，開始下達狀態二緊急動員令