昨天老闆群給了很大的震撼教育。
老闆A 你現在軟體成熟度只有70%，如何在這禮拜五達到90%？
老闆B 你的FFC說有100%，但是怎麼測試部門說有Function沒有到位，這是怎麼回事？請提出解釋。
老闆C HW說他們測試項沒辦法達成，因為軟體沒有做好，請提出你的完成計畫，務必在禮拜三做到。
老闆D ………
老闆E ………
一連串的攻擊 ，我已經不支倒地，但是還是無情要我的答案。
從中間我已經得到答案，做案子不是你努力就好。你必須要提出你的計畫書，你的規劃，不是一句我努力完成。
須要配合老闆說的時間點去完成案子進度。不管你是幾個人做。
規劃案子人，沒有理由說做不到，沒有理由讓案子延遲，你就是想盡辦法要讓不合理變成合理。
我抗拒一直在這一點，不願意去承認這事實，不願意認同這想法。
想想吧，酸秀才，要突破還是放棄，在你一念之間。
