公司發完年終後, 也將每個人心中的核彈引信點燃了, 受災範圍不再只是一個案子, 而是一整個部門的運作.
SW部門一共九個人, 三個Project Leader, 六個工程師, 一共承受了六個案子. 這一波一共有四個人提出想走的意願, 其中有一個非常強烈. 最主要原因, 工作量越來越重, 但糖果越來越不甜了. 前兩次, 好說歹說, 利弊分析, 至少穩定下來, 但這一次卻無能為力, 第一次感覺到這麼無力. 這一次最資深的 Leader 站出來, 一方面聆聽這些工程師的抱怨與需求, 另一方面跟老闆談條件, 試圖將傷害降低到最小. 但能不能止血, 也只能由時間來驗證.
這一次其實我很受傷原因, 主要是這些工程師一直覺得我包了很多工程, 而且他們覺得這些都不是他們該做的. 最主要現在案子是兩個軟體部門合作, 主導權在另一個部門, 但老闆提醒, 另一個部門隨時會撤退, 要我監控好, 隨時要有接手準備. 所以當初在包工程時候, 我拿的是這案子很核心部分, 所以是不怕對方棄守, 做不下去. 但卻被這一堆工程師一直罵, 一直抱怨, 讓我真的很不舒服.
這幾天這資深 Leader 除了處理這些工程師事情外, 也花許多時間跟我討論. 他一直覺得我放太多感情在工作上, 也放太多情感在這些工程師身上. 他一直灌輸我一個觀念, 工作就是工作, 別帶情感. 今天你花很多心思去帶他們, 讓他們成長, 是很不錯, 當麵包糖果沒辦法滿足他們, 這些工程師也是很現實的. 所以留不住, 就給祝福吧!! 趕快收拾心情, 面對下一波衝擊.
工程師的目標和 Leader 目標, 真的有些不一樣. Leader 的目標就是將案子搞定, 弄順. 工程師的目標就是解 BUG. Leader 會想著讓案子趕快達到老闆目標, 勢必會要求工程師加快速度解 BUG , 一開始工程師會配合, 但壓榨時間久了, 感覺到 CP 值不划算, 就會尋找另一個出路. 這一次事件累積了三年怨氣, 這時候走, 其實也很給我面子了.
另一個問題, 也是我跟這個 Leader 一直討論, 我們一直把目標調整和老闆一致, 也努力把案子 on schedule, 但當麵包和糖果不足時候, 要怎麼吸引工程師往目標前進呢? 也或者 Leader 調整一下自己步伐, 別跟自己過不去呢? 也許, 老闆的指示只是一個參考, 當局勢變化時候, 老闆的指示真的能百分之百信任呢?
太多事情需要處理 ,衝擊也還沒恢復, 另一波震盪又即將來臨, 還不知道能不能撐下去.
算了, 船到橋頭自然直.
走一步, 算一步吧!!
不過, 在這特別的日子裏, 我還是想跟大家說, 情人節快樂!! 祝有情人終成眷屬!!
真的很憂鬱的酸秀才 留
