八個案子走到尾聲，除了一個還在 SVT 外其他都在 MP 階段。這時候開始對我今年案子做一個檢討。
這次算是我第一次以軟體負責人帶這樣案子，也是我第一次帶案子。支援我的工程師已經非常支援我了，我提出問題，他們都很願意幫我處理好，對於他們我沒有什麼怨言，但是我對自己倒是很大不滿：
1. 談判能力太弱，很多問題不是自己修改就好，而是要找到最好解法。很多時候人家做變動，會讓整個系統不會因為太多判斷而讓系統不穩定。這時候我應該去找對應 Vendor 去修改這部分，而不是求快或省事自己胡亂改改就好。這樣子可以釐清和降低未來問題。
2. 一開始架構要想清楚，中途要堅持，不要隨意改動，但是錯了要馬上換，不能拖拖拉拉。
3.把簡單重複工作交付給別人，這樣你才有時間去思考複雜問題，不然最後發現架構問題，想改也沒辦法改。
4.不要逃避問題，遇到了就解決，不屬於或者別人該做，不要吝嗇推出去。但是這好難，還在學習中，因為我還不知道怎麼判斷問題。
5.不要逃避自己任務。來這邊，你就是 Software Leader ，負擔就是 SW 的 PM 。雖然我很討厭當 PM ，但是要在這邊領薪水，必須要妥協，不然就是自己走人。這部分是可以跟老闆談，但是自己要想清楚自己能力和未來規劃。
講這麼多，簡單說就是經驗不足和能力不夠，一直不承認自己做的事情。這部分我自己還要花時間檢討，再想想怎麼增加自己能力呢？這樣子我才有辦法更上一層樓。
虛心檢討的酸秀才 留
