十二月，正好在這家公司滿三年。這時候公司最忙碌的就是打考績 ，挑選績優，創新團隊。前兩周，Ebony和OTA團隊不約而同打電話給我，今年績優團隊報名名單有你，上了記得要請客。我笑一笑對他們說，謝謝你們關愛，由於xxx已經好幾年沒升等，可否將名額讓給他 ？
接著老闆又打電話給我，你怎麼推掉績優團隊名單呢？明年升等要報你，你要拿什麼豐功偉業去和人評會報告？我也是笑笑對老闆說，我不想再破記錄，xxx工作很認真 ，也好幾年沒升等，可否把機會讓給他？
其實我想的是另一回事。年初另一個SW team因為搶不到ODM訂單，他們老闆跑去跟最大老闆說他們想要跟我們一起做，又想要搶主導權，結果我們變成支援腳色。這不打緊 ，年底了，又號稱有大客戶來談合作，所以原來主導到一半爛攤子又丟回來。最大老闆對我們說 ，這案子本來就是你們的，另一個team只是幫你們把架構弄好，現在交還給你們，你們應該要好好感謝他們，別把案子弄砸了！！ 我笑一笑，沒有回應，其實也不知道該回應什麼。
工作是怎麼樣，我並不是很在乎，爛攤子也好，爹娘不疼的小孩也罷，我還是認真把它做好。問題其他同事整個心都散了，憤恨不平就算了，最重要沒有心。開會時候，主持人還在分配工作，其他人卻開始討論晚上要吃什麼，主持人卻一臉無奈。最後火大直接把工作塞給在場每個人，一些資深的開始抗議，我們才領多少錢，加班一天最多五百，為什麼我要做這麼多？我直接回答，你的薪水我不知道，加班費我也是五百塊，很久沒領了，如果要告我壓榨霸凌的，請跟我老闆投訴；受不了或想離職的，目前公司正在精簡人事，請找老闆談資遣，工作上有問題下次開會討論，五分鐘結束這一場沒效率的會議。
開完這場會議，心裡卻冒出離開念頭，看來我又進入低潮。看看日曆，三年魔咒到了，這次倒是很準時。
工作我不怕難，那是一種挑戰；但我最怕就是身邊弟兄沒有鬥志，畏畏縮縮，甚至躲起來看戲，那種孤軍奮戰感覺真的很累。領軍向前衝不只是需要勇氣 ，更需要信任和後援，不然怎麼打持久戰呢？前面跟其他部門攻防戰夠累了，回來如果還要跟自己弟兄吵架，那不如離開算了。
晚上躺在床上，翻來覆去睡不著，心裡一直想著早上事情。換另一個角度想，這該不會是另一個考驗吧？考驗我領導能力，考驗我的意志力和耐心。這時候想起去年十月管理導師給我兩張照片，上面節錄書上的管理方針，名字我忘記了，但內容是寫著根據屬下能力心態狀況做分類，並提供管理建議。
我想一下，那些能力不錯但心態不佳的資深同事，是該將舞臺讓出，鼓舞士氣，並扣上責任，讓他們自己往預設目標前進。能力不好但企圖心強的資淺同事，應該要給引導，不定時查看進度，預防他們偏離目標。能力強又企圖心強，丟目標給他就會自己前進，但目前好像沒看到這樣人。能力差，又沒有企圖心的同事，還是會安排工作，如果做不好，態度又很差，那對不起，自己找老闆討論生涯規劃吧！！
許多員工常抱怨薪水領的很少，甚至消極領多少薪水做多少事情，最後鬱鬱而終，心怨遇不到伯樂。其實老闆也一直在看，如果沒表現超人一等的績效，怎麼會獲得舞臺，讓你發揮理想，進而肯定你的價值呢？所以如果真的想突破，別找藉口了，趕快把俗事放一旁，專心增加自己的附加價值和能力。總有一天，會有人看到你的價值。
這個挑戰，我一直逃避，這一次卻也逃避不了了。今年績效老闆給了這樣評語，“技術能力強，會帶領團隊努力完成交辦任務，但跨部門溝通和人才培養需要更加強。” 老闆也看出我的問題了，什麼事情都是悶著頭做，卻不懂得適當分派，讓該別人也進來學習。領頭的工作不是只是做重複工作，要懂得尋找方向和新的嘗試，更重要是跨部門溝通。這部分我是真的有待加強。
離職念頭還是沒停過，但是我還是決定想先突破這個關卡，在關卡前面停滯不前不是我的作風。工作是老闆決定，但面對態度卻是由我決定。
突破，學習，會是我下一年度的座右銘。
能否達到下一個層次就看這次心態和努力。
想擺脫魔咒的酸秀才 留
