領導統御課程 (VI) - 專案管理

在以往印象中，講師很喜歡將學經歷列得長長一串，有種資歷豐富感覺。又或者喜歡提到在名校上課的點點滴滴，有種學有專精感覺。又或者是壯大自己聲勢，有時候讓語言更有可信度。更絕的是，這些講師都會讓人有一種 ”不為錢財，只為教育” 這樣錯覺。

是真是假，並不是重點。重點在於，自己得多少，吸收多少。

這一次講師就真的妙，沒有洋洋灑灑的學經歷，只有在談案例時候提到外商公司的專案管理經驗。副總、總經理這些經歷，都是在一個故事中輕輕帶過。有一種工程師的氣質，卻又有一種對案子了然於心的感覺。應該是有技術背景的專案管理師 (俗稱 PM ) 。

老實說，他的課並沒有像其他講師有一種 ”華麗” 的感覺，卻有一種很 “樸素” 的味道。課堂的重點一直都圍繞在 “專案管理” 的實務面應用，但都只有點到為止。問更深入一些，就變成他的經驗談。相同問題，在不同國情、不同公司文化，會有不同答案，更不會有標準答案。一切都是要去體會後才會懂其中奧妙。

 “專案管理，適用在沒有實權，卻又必須要與別人合作時使用” ，這句話真的很經典。簡單說，專案管理，就是在複雜的案子內，將所有項目整理出來，依據前後因果關係將整個 Schedule 排列出來。從中間找出關鍵位置，做重點管理。執行時隨時隨地都觀察案子是否依規畫進行。有狀況要能夠立即掌握，馬上處理, 有風險必須要有風險管理。另外當老闆隨時想知道，想做資源調動，馬上就有憑據給老闆建議或風險預警。

這堂課學到不少東西，該怎麼應用在自己工作上呢？ 這點需要好好的思考，好好規劃。

淹沒在知識深淵的酸秀才 留