案子最後總算進入MP stage，這是一個無窮迴圈。只要產品沒有EOL一天，只要產品一直賣，工廠生產這產品就會無窮無盡。由於每次生產都會有意想不到問題，就需要產線工程師(PE & PD)解決。如果PE和PD能力太弱，或是不想管事，這時候研發工程師就會很痛苦，會永遠陷入既有產品，無法投入新產品。
一家公司要看他的研發能力，不是看研發人員多少，而是要看能投入資源有多少，還有怎麼在既有技術上面累積。老是從零開始，技術永遠會落後他人，最後根本追不上。
產線的測試部門(Q) 很重要，取決產品可不可以出貨，檢驗太鬆會太多客訴；檢驗太嚴出不了貨，這個把關讓產品PM傷透腦筋。另外把不是問題當成問題卡關，也會讓RD非常頭痛。
拿這次當例子，現在驗到一個新功能會黑屏問題，很嚴重麼？其實不會，很多方式可以讓他正常。只是真正問題沒抓出來，大家害怕客訴而不敢去放行，沒人敢擔責任，就這樣被卡住，RD就該死，要馬上提出解決方案，不然又被無窮無盡會議和寫不完報告弄死。
這一次我並沒有想抱怨什麼，我只是把我看到的寫下來。我想思考是今天我是經營者角度，我會怎麼看這些事情？怎麼把效率弄到最佳化？ 這樣大公司體制，如何讓它有彈性去面對競爭越來越激烈的環境而還能生存？ 這將會是一個很好的思考課題。
想求新求變的酸秀才 留
