繼上次風暴後, 經過這一兩周和資深 Leader 一起和這些工程師掏心掏肺的聊聊後, 也得到初步的結論, 也理解了這四位工程的心裏想法, 也把這初步資訊給老闆參考, 年後我想老闆應該會再找他們談談.
首先發難的工程師A, 最主要原因他覺得年終拿得不好, 但在我眼中, 其實就是比較來的, 在這個部門, 他其實拿得不算差, 算在部門中間以上, 但去跟別的部門比較, 就發現別人領得比他多兩倍, 就開始爆發. 那個部門是公司賺錢部門, 他比較那個人是那個部門考績最好的, 領多是理所當然的. 聽完解釋後, 這個工程師A就開始對那個人不理性的攻擊, 這聽起來真的很不好受. 不過, 還是從這一次談話, 得到幾個重點, 覺得這部門很孬, 在這部門受委屈了, 連帶他領不好.
這一部分我們幫不上忙, 唯一能給就是未來的工作壓力減少. 但他卻拍桌子說, 那我這一年的損失找誰要? 聽到這, 心裡暗嘆, 公司沒缺過你的薪水, 該給獎金也給了, 公司並沒有欠你, 這個損失只是你心理上的不爽. 這一部分我們無法處理, 交給老闆解決吧!!
另一個工程師B, 他在意的是產業前景, 他認為電視產業已經是夕陽了, 除了流血殺價外, 沒有甚麼價值. 他醞釀很久, 只是當這風暴發起, 讓他又開始思考這問題.
我很高興他有自己的思維想法, 但想法對否, 我沒有評論. 前景夢想是老闆階層能說的, 對於資深工程師的我來說, 我給不起, 一樣, 這部分也是讓老闆回答吧!!
工程師C, 純粹是瞎攪和, 看到人家發難, 就跟著人家起鬨. 技術實力不錯, 但沒有多少自己想法. 安撫安撫一下, 調整一下工作性質, 往有興趣地方發展, 不過, 這部分要老闆說的算, 我們只能給建議值.
工程師D, 狀況跟工程師A一樣, 不過溫和很多, 最主要也是工作壓力太大. 我看一下, 當初丟給他的工作真的loading很重, 自己默默背了一個月了, 到現在才說. 當然當下就幫忙做一些調整, 讓他可以喘口氣. 不過關於錢的部分, 我們也只能跟老闆報告, 讓他定奪. 不過我是跟他說, 今年要結婚了, 還是要忍一下, 結完婚再來思考吧!!
這四個工程師雖然原因不一樣, 追究起來, 都來自同一個根源, 公司制度與前景. 這也是我一直擔憂的. 公司制度一直很僵化, 舉一個例子, 等級四的加班費實報實領, 沒有上限. 等級五的加班費一天最多只有五百塊. 去年他們從四升到五, 表面上調薪調了10%, 但實際領的卻比之前少了10%. 這變相是一種處罰. 這些工程師都在這邊工作三到四年了, 是戰力最好時候, 卻因為這個制度讓人不舒服, 真的很遺憾.
另一個, 是公司上層老闆互鬥, 導致許多奇奇怪怪的現象. 像剛剛說的那個部門, 當缺人時候, 老闆一直把我們部門人調去支援, 再也沒回來. 我們部門案子告急, 每次都叫我們撐一下, 忍耐一下. 像去年整個撐不過來, 卻是協調總部的部門來支援, 支援就算了, 還要搶主導權. 老闆也只說, 就跟他們一起跳探戈. 去年十月, 總部部門更進一步說他們整個主導這Project, 要我們撤離. 老闆也只說, 叫我們去支援另一個部門, 這邊撤守.
去年底, 總部部門說他們的案子太多了, 做不完, 又把這案子丟回來. 這案子時間也跑一半了, 案子也做一半了, 我們介入要花很多時間. 老闆說, 這還是我們案子, 就想辦法做. 實際進到這案子來看, 結果發現根本只有做皮, 連骨肉都是殘缺不全, 還對外宣稱都完成了, 叫我們嘗甜頭. 其實根本就是爛攤子. 這個才是爆發的導火線.
離開的離開, 調整的調整, 這些工程師也許得到平反, 情緒也穩定了, 但我一個人要承接這些工程師工作, 本來壓力現在又多了二到三倍. 心裡一陣苦笑, 或許過完年後, 換我整個爆衝吧?
這年頭, 吃人家頭路, 還真的很不容易.
除夕這一天, 還真的是加班日, 只希望別到深夜
從憂鬱變成苦笑的酸秀才 留
