心驚膽跳的新組織總是姍姍來遲，總算在連假第一天公佈了。大略看一下，只有上半段，看來還有細節還沒敲定。定下心仔細看一輪，RD組織看來保住，但有三個字出現在我腦袋：
“ 犧 牲 打”
以下敘述屬於個人所收集所得到結論，並非事實，當作故事看看就好。
有兩個RD部門，分別兩個老闆掌控，D老闆和B老闆。D老闆有很多客人，但很難搞，要看到東西才會下單，所以要事先做。B老闆只有兩個客人，都一定會下單。一個量大案子少，很規矩客人；另一個量極少案子爆多，靠關係的客人，只要一個案子不做，一定告到總裁層級。這兩個老闆上面還一個老闆，A副總，除了管RD部門外，還有PM部門。
B老闆處理是看的是量，所以他花很多時間處理規矩的客人的問題。靠關係客人當然不能冷落他，安排一組人馬，讓他們自己處理，有問題再來看。我剛好是這組人馬內。
D老闆一直有一個難題，vendor只看有沒有量才決定幫多少。常常只是Demo當然vendor不太理。前年開始案子越來越少，他看上B老闆的客戶，一直想盡辦法打入。去年剛好逮到我這組人馬人力不足，去跟A副總遊說要主導我們案子。
B老闆知道D老闆想要幹嘛，但又不能拒絕A副總，所以當我詢問我們應該態度時候，他只給兩個指示：敵進我退，敵退我進。去年照這方針，我是完全達成，但大家苦不堪言，最後崩盤（詳情請參考之前文章）。
這一次組織變革，把B老闆的客人安置在兩個BU，要每個BU各自分擔盈虧。量極少案子爆多的BU頭為了節省成本，對抗客人蠻橫無理作法，打算把RD砍掉，直接外包。對B老闆是好事，可以補足另一邊人力問題。但對D老闆和A副總是大大壞事，D老闆沒辦法有藉口要vendor支援；A副總在台灣的PM部門就要整個裁撤掉。後與BU頭協商結果，原班人馬留下，案子我們自己做。
原先我們人力不足了，人走後更不足 ，但B老闆講明，不補人，要補也優先給另一個BU。D老闆去年案子學精了，搶 vendor 資源，案子堆給我們。PM 和 DQE 除了盯 schedule，盯 RD外，什麼都不行。
好處大家拿，案子丟給我們自己，自生自滅。這不就是犧牲打嗎 ？ 但劣勢另一個角度也是優勢，案子死了對大家都沒好處。我正在思考怎麼運用這個局，這盤棋。感覺真的很像玩政治，偏偏我最痛恨政治。
工作，我一直以為只要把事情做好就好。這一次留下來了，但是卻是只有我一個人，利用各單位之間關係去完成這個案子。我已經盡力用自己可以動用關係去找其他部門資源，包括大陸那邊資源。結果最挺我的，卻是大陸那邊的資源。台灣這些老闆，我可以體諒他們，但誰又能體諒我？不想了，我已經盡力做到我能做的，其他到時候再看吧，沒人能置身事外。
回頭看看自己目標，依據這樣收支條件，再五年第一個退休目標會達成。但我真的撐得下去嗎？現在一直在思考這問題，但一直沒有答案……
這邊做事情一直都很亂，一直找不到一個法則可以遵循。我一直在嘗試提高士氣方式，可惜做到最後，只剩下自己孤獨往前走。大家都只想躲起來看好戲 ，卻找不到志同道合的夥伴可以一起打拼。孤獨的感覺一直揮之不去，心累感覺一直沒有停過。先把想做的人生目標先完成吧！！也許埋首會讓自己好過一些。
思考如何提升自己士氣的酸秀才 留
