工作三兩事

年後風暴並未收斂, 離職人數持續上揚, 部門離職率由本來的20%跳升到33%, 現在已經貼近40%. 隨著一個個提出, 我的壓力也越來越大. 昨天情緒撐不住了, 請假想出去走走, 才出去沒幾小時, 接到公司召回電話, Q部門又在百般刁難, 心裡一陣子苦笑, 鼻子摸摸又回公司處理。

年後三天班，怨念持續延燒，又有幾個人蠢蠢欲動，照這樣下去整組非散不可，所以把每天例會只開一天，想放假這三天趕快放，去放空一下。但壓力變成在我身上，喘不過氣。

繼上次風暴後, 經過這一兩周和資深 Leader 一起和這些工程師掏心掏肺的聊聊後, 也得到初步的結論, 也理解了這四位工程的心裏想法, 也把這初步資訊給老闆參考, 年後我想老闆應該會再找他們談談.

今天完全反常，不想去公司加班，一個人，靜靜地窩在沙發角落，看著手機螢幕發呆，腦袋還停留在上禮拜的風暴。

公司發完年終後, 也將每個人心中的核彈引信點燃了, 受災範圍不再只是一個案子, 而是一整個部門的運作.

十二月，正好在這家公司滿三年。這時候公司最忙碌的就是打考績 ，挑選績優，創新團隊。前兩周，Ebony和OTA團隊不約而同打電話給我，今年績優團隊報名名單有你，上了記得要請客。我笑一笑對他們說，謝謝你們關愛，由於xxx已經好幾年沒升等，可否將名額讓給他 ？

去年第四季就接到老闆命令，有一個新案子要接手，但一直到年初才開始成形。

去年總裁為了想知道新產品設計狀況，所以在許多新產品當中抽一個產品送給一個獨立董事，並要他站在end user角度來看看這產品設計狀況。

今天一整天一直被廈門mail轟炸，改東改西，下午被客戶一直挑戰，外加上其他部門質疑我的對策，內憂外患全部一起來，情緒一直沒有穩定下來。最後好不容易整理完，還在想客人問題怎麼解。

八個案子走到尾聲，除了一個還在 SVT 外其他都在MP階段。這時候開始對我今年案子做一個檢討。