2015 被討厭的勇氣 – 所有煩惱都來自於人際關係 (上)
這一篇,我足足看了五遍,主要是想弄懂名詞定義。有些觀念和我之前認知不一致,所以會想探詢,想用自己理解方式去解讀,去消化。
這一篇,我足足看了五遍,主要是想弄懂名詞定義。有些觀念和我之前認知不一致,所以會想探詢,想用自己理解方式去解讀,去消化。
其實這堂課,讓我印象最深就那個統計學,原來只要有 "執行著清楚目標" ,就可以成為前 13% (有錢人), 這讓我 "太振奮" 了。
事隔一個月,又接到人事通知,該來上第二堂課,不過這堂課在公司使用用處真的很不大。第一,所有 KPI 都是從上到下,從上面一直到下面,我們不能有任何意見,其實意義度不大。第二,主管從來也不宣導為何公司要做這樣 KPI ,我們也從來不了解這 KPI 怎麼出來的。第三, KPI 歸 KPI ,考績歸考績,沒有連結性,真不知道公司設計這些是要做甚麼。
兩天前,熟悉的音樂聲突然響起,將我從沉沒在數萬行的程式碼的茫茫 code 海中拉回,原來是前公司的 PM 同事約聚餐,想想三年都沒有見面了,沒想很多,當下就答應了。
當新組織公佈同時,離職風暴也接近尾聲。雖然還是有人囔囔著抱怨公司事情,但再也沒聽到有人想離職。人員總算穩定下來,清點一下,三個 PL,三個 Engineers,其中一個懷孕三個月,經常請假,算半個戰力,一個外面支援。嗯,這就是全部戰力,是去年一半不到。